“Mettre en place des entretiens en adéquation avec l’objectif recherché”
Les occasions de “faire un point” avec ses collaborateurs sont heureusement plus fréquentes que l’entretien annuel d’évaluation . Plus fréquentes, mais aussi nécessaires ! A la fois le collaborateur et le manager ont besoin de rencontres régulières en face à face pour faire des feedbacks respectifs sur leur vision des choses et ajuster ce qui doit l’être.
L’activité d’un manager est donc ponctuée d’un certain nombre d’entretiens en face à face afin de suivre l’activité, de la réguler, au besoin d’apporter son aide sur un point particulier et aussi recadrer un collaborateur si nécessaire
La formation à la conduite d’entretiens managériaux en face à face vous permettra à partir de 6 objectifs basés sur des expérimentations concrètes de parfaire votre pratique des entretiens managériaux et d’ajouter dans chaque cas, le petit plus qui pourra contribuer à améliorer la performance générale de vos collaborateurs.
Objectifs andragogiques:
Adopter un comportement qui valorise son intervention
Favoriser l’expression de ses collaborateurs et capter l’information utile
Mener un entretien de suivi d’activité
Mener un entretien de délégation
Mener un entretien de recadrage d’un collaborateur
Mener un entretien de remotivation
Méthodes andragogiques:
Une formation opérationnelle avec des simulations sur tous les types d’entretiens proposés
Des exercices de communication pour travailler son comportement
Un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation
L’ancrage digital en post formation pour ancrer les bons réflexes !
Population cible
Managers – Responsables d’équipes – Chefs de projet – Toute fonction d’encadrement
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